Tổng quan về sự kiện
Ngày giờ: Thứ Ba, ngày 19 tháng 11 năm 2024 13:30-19:00Địa điểm: Trung tâm Hội nghị Tokyo, ShinagawaNhà tài trợ: Showa Ota Business Brain Co, Ltd
video keo nha cai Diễn đàn BBS 2024 ~Quản lý tinh gọn/tổ chức thời Reiwa~
Ba diễn giả thuyết trình về chủ đề con người và tài sản
``BBS FORUM 2024'' được tổ chức với chủ đề nguồn nhân lực, vốn nhân lực và quản lý tổ chức, những yếu tố cần thiết cho sự tăng trưởng và phát triển lợi nhuận của bất kỳ công ty nào Tại sự kiện, sau bài phát biểu khai mạc của Kazuhiro Komiya, Chủ tịch kiêm Giám đốc đại diện của công ty chúng tôi, ba người trong đó có một diễn giả khách mời đã thuyết trình Sau đó, chúng tôi thưởng thức buổi nói chuyện của người kể chuyện Rakugo thế hệ thứ chín, Bậc thầy Katsura Bunraku và học trò của ông, Katsura Hinataro, và sau đó, như những năm trước, chúng tôi tổ chức một buổi họp mặt giao lưu
Địa điểm sôi động bởi màn đối thoại nhẹ nhàng giữa Master Katsura Bunraku và Hinataro Katsura
Kazuhiro Komiya, Chủ tịch kiêm Giám đốc đại diện của công ty chúng tôi, đứng chào
Buổi tụ tập giao lưu sau bài giảng, đồng thời cũng là nơi giao lưu giữa các khách hàng
CHƯƠNG TRÌNH
<Bài phát biểu quan trọng>Bí quyết quản lý nhóm theo phong cách Kiyomiya“Niềm đam mê, sức mạnh của ngôn từ và sự độc đáo đã biến đổi các tổ chức”
Katsuyuki Kiyomiya
Phó Chủ tịch Liên đoàn Bóng bầu dục Nhật Bản / Cố vấn Câu lạc bộ Thể thao Azalea / Hiệu trưởng Trường Cao đẳng Y tế và Y tế Soshi Gakuen Nhật Bản / Giám đốc đại diện Công ty TNHH B-Flat / Giám đốc đại diện Công ty TNHH Dot Peace / Giám đốc điều hành NPO WASEDA CLUB
Hồ sơ
Vào Đại học Waseda năm 1986 Anh tham gia câu lạc bộ bóng bầu dục và bóng đá và giành chức vô địch Nhật Bản Giành chức vô địch đại học với tư cách là đội trưởng Sau khi tốt nghiệp đại học, anh đóng vai trò tích cực với tư cách là cầu thủ chủ chốt trong Câu lạc bộ bóng bầu dục Suntory, bao gồm cả vai trò đội trưởng Sau khi nghỉ hưu với tư cách là một cầu thủ tích cực vào năm 2001, anh trở thành quản lý của Câu lạc bộ bóng bầu dục và bóng đá Đại học Waseda Giành chiến thắng trong tất cả các cuộc thi của Đại học Kanto trong 5 năm liên tiếp sau khi nhậm chức Anh cũng ba lần giành chức vô địch đại học và trở thành động lực thúc đẩy sự hồi sinh của môn bóng bầu dục Waseda Năm 2006, anh trở lại Câu lạc bộ bóng bầu dục Suntory với tư cách là người quản lý Năm 2007, năm thứ hai tại vị, ông đã dẫn dắt Suntory tới chức vô địch Top League đầu tiên của họ Năm 2011, ông trở thành quản lý đội bóng bầu dục của Yamaha Motor và dẫn dắt họ lên vị trí số 1 Nhật Bản sau 4 năm Ông nghỉ hưu vào cuối mùa giải 2018-2019 Kể từ tháng 6 năm 2019, ông giữ chức phó chủ tịch Liên đoàn bóng bầu dục Nhật Bản
Theo đuổi sự độc đáo với “Tuyên ngôn gốc của Yamaha”
Diễn giả chính là Katsuyuki Kiyomiya, người đã dẫn dắt đội bóng bầu dục của Đại học Waseda, Suntory và đội bóng bầu dục của Yamaha Motor giành chức vô địch với tư cách là cầu thủ và huấn luyện viên Anh ấy nói về những điểm chính trong quản lý tổ chức dựa trên kinh nghiệm của bản thân: Anh ấy đã sử dụng loại ý tưởng và quan điểm nào để đoàn kết các thành viên đa dạng và đạt được mục tiêu trở thành số một tại Nhật Bản?Sau lần đầu tiên suy ngẫm về sự nghiệp bóng bầu dục của anh, bài giảng tập trung vào những nỗ lực của anh tại Yamaha Motor Câu lạc bộ bóng bầu dục Yamaha Motor đã quyết định giảm đáng kể các hoạt động của mình do ảnh hưởng của Cú sốc Lehman Kiyomiya đảm nhận vị trí quản lý vào năm 2011 theo yêu cầu của đội, đội đang phải trải qua thời kỳ khó khăn do sự ra đi của các nhà quản lý, huấn luyện viên và cầu thủ chuyên nghiệp Để động viên đội bóng đang ì ạch, ông đã nhiệt tình nói chuyện với các cầu thủ về mục tiêu trở thành đội mạnh nhất Nhật Bản, đó là ``Tuyên bố nguyên bản của Yamaha'' Người ta nói rằng họ đã làm việc chăm chỉ để tạo ra phong cách độc đáo của riêng mình với từ khóa ``Bóng bầu dục mà chỉ Yamaha mới làm được''
Tăng lòng trung thành của nhóm bằng trải nghiệm thành công
Là một ví dụ cụ thể, ông Kiyomiya nói rằng lần đầu tiên ông làm việc chăm chỉ để tạo ra một Scrum mà chỉ Yamaha mới có thể xây dựng Chúng tôi sẽ cử các huấn luyện viên và tiền đạo đến Pháp, nơi có công nghệ scrum tiên tiến nhất trên thế giới, để tiếp thu bí quyết, sau đó sắp xếp lại phong cách đó để tạo ra scrum của riêng Yamaha Hơn nữa, chúng tôi đã tiếp tục hoàn thiện chiến thuật độc đáo của mình được gọi là “Phong cách Yamaha”, sử dụng đầy đủ các đặc điểm riêng của mỗi người chơi Trong khi nhiều đội tuyển dụng và sử dụng những cầu thủ cân bằng thì Kiyomiya lại chủ động sử dụng những cầu thủ có điểm mạnh vượt trội bất chấp khuyết điểm Khi xem xét khả năng của từng người chơi, mục tiêu của chúng tôi là tạo ra một đội có thể giành chiến thắng ngay cả khi chúng tôi không có tất cả những người chơi có năng lực cao bằng cách đưa ra các chiến lược độc đáo nhằm phát huy điểm mạnh của từng người chơi với tư cách là một đội Nhờ theo đuổi phong cách nguyên bản này, Yamaha Motor đã giành chức vô địch Nhật Bản bốn năm sau vào năm 2014Ông Kiyomiya nói rằng cuộc sống của các cầu thủ đã thay đổi sau khi giành được danh hiệu số một Nhật Bản đã phát triển ý thức “trung thành, yêu câu lạc bộ bóng bầu dục của Yamaha và hành động với tinh thần trách nhiệm để đóng góp cho đội” Anh kết thúc bài giảng của mình bằng cách nói rằng phong cách quản lý đội của Kiyomiya là “nâng cao sức mạnh của mỗi cầu thủ thông qua các sáng kiến độc đáo giúp tận dụng tốt nhất các cầu thủ và tăng lòng trung thành với đội thông qua những trải nghiệm thành công,” và rằng đây là một điểm quan trọng trong tổ chức quản lý
<Bài giảng BBS>Quản lý vốn nhân lực cho ai~Hướng tới tương lai của công bố thông tin~
Toshiya Sugino
Công ty TNHH Não kinh doanh Ota ShowaGiám đốc, Giám đốc điều hành, Giám sát nhóm BPO và Tổng Giám đốc của Trụ sở chính BPO
Hồ sơ
Sinh ra ở thành phố Zushi, tỉnh Kanagawa Gia nhập Seibu Information Center Co, Ltd [hiện nay là Saison Technology Co, Ltd] với tư cách là SE vào năm 1990 Khi còn trẻ, anh đã được truyền cảm hứng từ việc chơi trò chơi điện tử tại một quán cà phê và làm việc bán thời gian tại máy tính tiền POS, điều này đã đưa anh đến với thế giới CNTT Sau khi gia nhập công ty, ông tham gia vào việc phát triển và vận hành các hệ thống cốt lõi liên quan đến bán lẻ và tín dụng, đồng thời chịu trách nhiệm lập kế hoạch cho công ty Năm 2012, anh trở thành người phụ trách dịch vụ trả lương BPO "Bulas" Năm 2016, ông gia nhập keo nha cai thông qua việc chuyển giao hoạt động kinh doanh BPO và giữ chức vụ hiện tại kể từ tháng 4 năm 2024
Khẳng định nền tảng quản trị nguồn nhân lực thu hút sự chú ý
Tại bài giảng của BBS, Toshiya Sugino, Giám đốc, Giám đốc điều hành, Trưởng nhóm BPO kiêm Tổng Giám đốc Trụ sở chính của BPO, đã trình bày bài giảng có tựa đề ``Quản lý vốn nhân lực cho ai - Ngoài việc tiết lộ thông tin''Nguồn nhân lực, nguồn gốc của giá trị doanh nghiệp, là "vốn" và ý tưởng rằng các công ty chi cho đào tạo nguồn nhân lực là một "khoản đầu tư" chứ không phải là "chi phí" đã được hình thành Việc tiết lộ thông tin liên quan đến vốn nhân lực đã trở thành bắt buộc trong các báo cáo chứng khoán và mối quan tâm đến quản lý vốn nhân lực ngày càng tăng Sau khi xác nhận những xu hướng này, Sugino cho rằng lý do cần phải công bố thông tin về nguồn nhân lực là vì nó đã trở thành một trong những thông tin quan trọng để xác định tiềm năng và tính bền vững trong tương lai của công ty Ông giải thích rằng có ba điểm chính để tiết lộ hiệu quả: ``trực quan hóa dữ liệu khách quan'' ``tích hợp thông tin tài chính và phi tài chính'' và ``nền tảng để thu thập dữ liệu hiệu quả''
Thực hiện các chiến lược nhằm thu hút và phát triển nguồn nhân lực cần thiết nhằm duy trì và củng cố các yếu tố tạo nên nền tảng cho tăng trưởng
Tiếp theo, Sugino giới thiệu nỗ lực của các công ty khác như những ví dụ nâng cao về quản lý nguồn nhân lực Người ta chỉ ra rằng trong mỗi trường hợp, "vốn nhân lực nói chung" có những kỹ năng thường được yêu cầu trên thị trường lao động, chẳng hạn như trình độ học vấn, số năm học và bằng cấp đã có, còn "vốn nhân lực dành riêng cho công ty" có những kỹ năng riêng biệt cần thiết để thực hiện công việc của công ty Sau đó, ông giải thích rằng hai công ty có một điểm chung: họ hướng đến việc phối hợp chiến lược kinh doanh và quản lý nguồn nhân lực Hơn nữa, người ta giải thích rằng các công ty phát triển nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau đòi hỏi các tỷ lệ vốn nhân lực chung và vốn nhân lực cụ thể của công ty tùy thuộc vào hoạt động kinh doanh Chìa khóa của quản lý vốn nhân lực là thu thập dữ liệu về vốn nhân lực nói chung và cụ thể của công ty, bao gồm thông tin tài chính, dựa trên mô hình kinh doanh của công ty và phân tích mối tương quan với các chính sách quản lý Ông đề xuất rằng “các sáng kiến vượt xa việc tiết lộ thông tin” liên quan đến việc xác định các yếu tố thực sự tạo thành nền tảng cho tăng trưởng và thực hiện các chiến lược nhằm thu thập và phát triển nguồn nhân lực cần thiết để duy trì và củng cố các yếu tố đóTrong nửa sau của bài giảng, ông đã giới thiệu các dịch vụ BBS hỗ trợ nâng cao việc quản lý nguồn nhân lực của khách hàng Ông kết thúc bài thuyết trình của mình bằng cách giải thích rằng trong lĩnh vực tư vấn, phát triển và vận hành hệ thống cũng như BPO, chúng tôi cung cấp nhiều dịch vụ khác nhau bằng cách tận dụng kiến thức và bí quyết mà chúng tôi đã tích lũy trong nhiều năm và rằng chúng tôi cũng có thể cung cấp các dịch vụ một cửa
<Bài giảng của khách hàng>Để căn chỉnh các vectơ của nhân viên và quản lý～Các biện pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên～
Ông Takayuki Maejima
Công ty TNHH Nomura KogeishaGiám đốc, Giám đốc điều hành cấp cao, Tổng Giám đốc Trụ sở chính Công ty
Hồ sơ
Sinh ra ở tỉnh Kanagawa Sau khi làm nhà sản xuất máy móc, ông gia nhập Tập đoàn Nomura Kogeisha vào năm 2001 Sau khi tích lũy kinh nghiệm ở nhiều bộ phận khác nhau liên quan đến quản lý kinh doanh, chẳng hạn như lập kế hoạch kinh doanh và quản lý ngân sách, ông trở thành giám đốc nhân sự vào năm 2017 Được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc Trụ sở Công ty từ năm 2024
“Việc điều chỉnh các vectơ của nhân viên và quản lý” thúc đẩy sự phát triển của công ty
Diễn giả khách mời là ông Takayuki Maejima, giám đốc, giám đốc điều hành cấp cao kiêm tổng giám đốc trụ sở công ty tại Nomura Kogeisha Ông Maejima, người từng phụ trách nhiều công việc từ kế hoạch công ty đến nhân sự, giải thích những nỗ lực của công ty trong việc tăng cường nguồn nhân lực với trọng tâm là cải thiện sự gắn kết của nhân viên với tiêu đề "Để điều chỉnh các vectơ của nhân viên và quản lý - Một cơ chế để cải thiện sự gắn kết của nhân viên"Ông Maejima lần đầu tiên giới thiệu lịch sử, thế mạnh và dịch vụ do Nomura Kogeisha cung cấp, công ty đã mở rộng hoạt động kinh doanh của mình bằng cách theo đuổi khả năng sáng tạo không gian nhằm đáp ứng nhu cầu của thời đại Điều tiếp theo anh ấy nói đến là suy nghĩ của anh ấy về ký hiệu ``jinzai'' Công ty giải thích rằng họ luôn sử dụng thuật ngữ "vốn con người" vì họ tin rằng "jinzai" là tài sản chứ không phải vật chất Ông chỉ ra rằng "sự liên kết giữa các vectơ giữa nhân viên và quản lý" là điều cần thiết để tiếp tục tăng trưởng và điều quan trọng là phải tăng "sự hài lòng của nhân viên" với định hướng mà công ty đang hướng tới
Cải thiện mức độ tương tác thông qua sự tham gia của nhân viên và các cuộc họp thực tế
Ông Maejima tiếp tục giới thiệu nhiều sáng kiến khác nhau đang được triển khai để điều chỉnh các yếu tố về nhân viên và cấp quản lý Ngoài việc thu hút nhân viên làm việc ở tuyến đầu trong việc xây dựng chính sách quản lý trung hạn, công ty còn tiến hành đào tạo chuyên môn cho từng loại công việc, bắt đầu từ nơi làm việc Ngoài ra, khi cải tạo văn phòng của công ty, hơn 100 nhân viên đã tham gia vào ý tưởng ``tạo ra một văn phòng nơi chính nhân viên có thể đoán trước được phong cách làm việc trong tương lai'' Chúng tôi giới thiệu rằng văn phòng mới được tạo ra theo cách này đã giành được "Giải thưởng Xúc tiến Văn phòng Mới" tại Giải thưởng Văn phòng Mới Nikkei lần thứ 35 Hơn nữa, về các chính sách quan trọng của công ty, bao gồm cả tầm nhìn quản lý của công ty, ông nói, `` Ban lãnh đạo giải thích cẩn thận các chính sách quan trọng của công ty cho nhân viên trong các cuộc họp thực tế''Nhờ những nỗ lực này, Nomura Kogeisha cho biết hơn 87% nhân viên của họ hiểu và đồng ý với triết lý và tầm nhìn quản lý của họ, đồng thời sự gắn kết của các nhân viên đa dạng từ nhiều nền tảng khác nhau đã được cải thiện