keo nha cai truc tiep BBS FORUM2025 ~Đổi mới kinh doanh trong thời điểm không chắc chắn~

<Bài phát biểu quan trọng>
Kỹ thuật phát triển nguồn nhân lực học từ Hakone Ekiden
～Xây dựng một tổ chức tốt hơn sẽ thúc đẩy nguồn nhân lực tốt hơn～

Ông Susumu Hara

Đại học Aoyama Gakuin, Khoa Xã hội Toàn cầu, Giáo sư/Giám đốc Câu lạc bộ Điền kinh

Hồ sơ

Sinh năm 1967 tại thành phố Mihara, tỉnh Hiroshima Sau khi tốt nghiệp trường trung học Sera, anh vào Đại học Chukyo và giành vị trí thứ 3 trong nội dung 5000m liên trường toàn Nhật Bản Sau khi tốt nghiệp, anh gia nhập đội điền kinh của Công ty Điện lực Chugoku với tư cách là thành viên hạng nhất, nhưng bị suy sụp và phải nghỉ thi đấu sau 5 năm Năm 1995, anh bắt đầu lại làm nhân viên làm công ăn lương tại công ty Với tư cách là một nhân viên bán hàng, anh ấy đã đạt được doanh số bán sản phẩm mới cao nhất trong toàn công ty và phát triển khả năng của mình với tư cách là một doanh nhân
Năm 2004, ông trở thành giám đốc câu lạc bộ điền kinh của Đại học Aoyama Gakuin Năm 2009, anh tham gia Hakone Ekiden lần đầu tiên sau 33 năm Năm 2015, anh giành chức vô địch chung cuộc Hakone Ekiden lần đầu tiên trong lịch sử Seigaku Năm 2018, lần thứ 4 liên tiếp vô địch Hakone Ekiden Tại Hakone Ekiden năm 2020 và 2022, anh đã giành chức vô địch chung cuộc với những kỷ lục mới Vào năm 2014, anh đã phá kỷ lục giải đấu tại Hakone Ekiden lần thứ 100, trở lại để giành chức vô địch Hakone Ekiden chung cuộc lần đầu tiên sau hai năm Vào năm 2025, anh tiếp tục phá kỷ lục giải đấu năm trước và giành được chiến thắng liên tiếp tại Hakone Ekiden kể từ năm 2018 Kể từ tháng 4 năm 2019, anh cũng đã giảng dạy với tư cách là giáo sư tại Khoa Chung sống Xã hội và Toàn cầu
Các ấn phẩm chính bao gồm ``Hakone Ekiden Theory from the Front Lines: A Collection of 20 Years as a Coach'' (do Business Company xuất bản)

Mr Hara lần đầu tiên đưa ra câu châm ngôn của riêng mình, ``Ý thức chung của ngày hôm nay là sự vô nghĩa của ngày mai'' và nói rằng anh ấy luôn có ý thức đổi mới Khi trở thành giám đốc câu lạc bộ điền kinh của Đại học Aoyama Gakuin, anh ấy đặt mục tiêu ``tạo ra một đội cạnh tranh thông qua sức mạnh tổ chức'' Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi chú trọng đến việc đảm bảo an toàn tâm lý để mọi người có thể công khai bày tỏ ý kiến ​​​​của mình và tất cả chúng ta đều xem xét và giải quyết mọi vấn đề phát sinh Ông giải thích rằng việc áp dụng những phương pháp này vào thực tế đã tạo ra cảm giác đoàn kết trong nhóm và cải thiện hiệu suất của cá nhân và nhóm Hơn nữa, do môi trường xung quanh luôn thay đổi nên ngay cả khi tổ chức hiện không gặp bất kỳ vấn đề gì, các điểm bùng phát trong tương lai (các vấn đề tiềm ẩn) chắc chắn sẽ xuất hiện nếu không hành động Vì lý do này, ông nhấn mạnh rằng một trong những chìa khóa để xây dựng một tổ chức tốt hơn là nhanh chóng xác định nguyên nhân của vấn đề và chủ động hành động bằng cách sử dụng “tư duy giải quyết vấn đề” Ông giải thích rằng câu lạc bộ điền kinh, với mục tiêu giành chức vô địch Hakone Ekiden lần thứ ba liên tiếp, sẽ tiếp tục những nỗ lực này và rằng họ đang giúp phát triển nguồn nhân lực có khả năng giải quyết vấn đề, sáng tạo và hữu ích cao cho xã hội

<Bài giảng BBS>
Chiến lược triển khai hệ thống cốt lõi trong tương lai
～Những điểm đổi mới để tăng cường khả năng cạnh tranh trong kỷ nguyên DX/AI～

Hirohito Nakamura

Công ty TNHH Business Brain Ota Showa
Giám đốc, Giám đốc điều hành, Giám sát giải pháp nhóm

Hồ sơ

Gia nhập BBS năm 1988 Với tư cách là trưởng bộ phận giải pháp, ông từng phụ trách PM và quản lý tài khoản cho nhiều dự án SI, góp phần thúc đẩy tiến độ dự án suôn sẻ và tối đa hóa kết quả Được bổ nhiệm làm giám đốc vào năm 2020 và giám đốc điều hành vào năm 2021 Hiện tại, ông phụ trách mảng kinh doanh giải pháp cho toàn tập đoàn, đồng thời giữ chức vụ Tổng Giám đốc của Trụ sở Kinh doanh Horizon, nơi hỗ trợ giới thiệu nền tảng hệ thống thế hệ tiếp theo "ACT-Horizon" do BBS phát triển Chúng tôi đang nỗ lực tạo ra các doanh nghiệp mới và giải quyết các vấn đề quản lý doanh nghiệp

Tăng cường khả năng cạnh tranh thông qua DX/AI

Tại bài giảng của BBS, Hirohito Nakamura, Giám đốc kiêm Giám đốc điều hành của Công ty, Trưởng bộ phận Giải pháp Tập đoàn, đã có bài giảng có tựa đề "Chiến lược tương lai để triển khai các hệ thống cốt lõi"
Các công ty Nhật Bản đều gặp phải các vấn đề CNTT thường gặp: hệ thống cũ cũ, thiếu nguồn nhân lực kỹ thuật số cũng như sự ra đời của DX và AI Đổi mới các hệ thống cốt lõi để khắc phục những vấn đề này cần được xem không chỉ là sự “thay thế” đơn thuần mà là một “sự chuyển đổi tích hợp với chiến lược kinh doanh” Điều này là do các hệ thống cốt lõi không chỉ đóng vai trò là cơ chế nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn đóng vai trò chiến lược liên quan trực tiếp đến tương lai của công ty, như tăng cường khả năng cạnh tranh, đưa ra quyết định quản lý nhanh chóng và chính xác và thậm chí tạo ra giá trị kinh doanh mới
Nakamura lần đầu tiên giải thích các vấn đề cốt lõi của hệ thống mà nhiều công ty hiện đang gặp phải Ông lưu ý rằng cuộc khủng hoảng mà Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp đã gióng lên hồi chuông cảnh báo bằng cụm từ "vách đá năm 2025" còn lâu mới kết thúc và việc cải cách hệ thống là hết sức cần thiết Ngoài ra, ông tuyên bố rằng những gì sẽ cần ở các hệ thống cốt lõi trong tương lai là một "nền tảng DX thông minh" sẽ đẩy nhanh việc sử dụng AI và hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh, đồng thời điều quan trọng là phải có cả thiết kế dữ liệu để tối đa hóa khả năng của AI và một khuôn khổ an toàn để bảo vệ dữ liệu bí mật

Giải thích những điểm quan trọng dẫn đến thành công trong đổi mới hệ thống cốt lõi

Tiếp theo, Nakamura giải thích những điểm quan trọng để đưa dự án đổi mới hệ thống cốt lõi đến thành công Cụ thể, chúng tôi đã trình bày bốn điểm cần thiết cho dự án: (1) đạt được cả tiêu chuẩn hóa và hiệu quả thông qua trực quan hóa hoạt động, (2) tăng tốc và tăng độ phức tạp của các quyết định quản lý thông qua phát triển cơ sở hạ tầng dữ liệu, (3) triển khai các điểm khác biệt sẽ trở thành nguồn cạnh tranh và (4) xem xét cấu trúc hệ thống có thể đáp ứng linh hoạt với những thay đổi Hơn nữa, vì các hệ thống cốt lõi về cơ bản nâng cao khả năng ra quyết định và khả năng cạnh tranh của công ty, nên một sáng kiến ​​quan trọng khi thúc đẩy một dự án là làm cho nó được biết đến trong công ty rằng đó là điều cần được thúc đẩy không chỉ bởi bộ phận CNTT mà trong toàn công ty, và khuyến khích ban quản lý tham gia vào quá trình ra quyết định Ông trích dẫn ba điểm: dẫn dắt các dự án và chia sẻ tư duy cải cách để xác định các quy trình kinh doanh hiệu quả mà không bị ràng buộc bởi công việc thông thường, đồng thời giải thích ý tưởng rằng cần thúc đẩy "đào tạo kỹ năng chuyên môn về kỹ năng sử dụng AI" để khắc phục vấn đề thiếu nhân lực gần đây Bằng cách này, chúng tôi đã tóm tắt rằng bằng cách kết hợp AI một cách chiến lược vào các hệ thống cốt lõi, có thể chuyển đổi các hoạt động và nguồn nhân lực sang trạng thái lý tưởng
Cuối cùng, bài giảng kết thúc bằng việc giới thiệu nền tảng phát triển hệ thống mới được phát hành "ACT-Horizon", hỗ trợ triển khai ERP và phát triển theo yêu cầu như các dịch vụ hỗ trợ triển khai hệ thống cốt lõi do BBS và các công ty trong tập đoàn cung cấp

<Bài giảng của khách hàng>
Hỗ trợ cải cách cơ cấu lợi nhuận
Chiến lược kỹ thuật số và đổi mới mở

Ông Isao Goji

Công ty TNHH Dược phẩm Trái Đất
Giám đốc điều hành cấp cao, Tổng giám đốc, Trụ sở quản lý doanh nghiệp

Hồ sơ

Gia nhập Tập đoàn Mitsubishi vào năm 1994 Sau khi du học tại Đại học Chiang Mai ở Thái Lan với tư cách là thực tập sinh ngôn ngữ và tích lũy kỹ năng ngôn ngữ, anh tham gia kinh doanh ô tô ở Thái Lan Sau khi nghỉ hưu vào năm 2000, ông tham gia làm việc trong nhiều lĩnh vực, bao gồm thành lập công ty khởi nghiệp, lập kế hoạch kinh doanh, quan hệ công chúng, tiếp thị và ươm tạo tại các công ty lớn Gia nhập Earth Pharmaceutical Co, Ltd vào năm 2019, trở thành giám đốc điều hành vào năm 2020, giám đốc điều hành cấp cao và tổng giám đốc của Bộ phận Chiến lược Doanh nghiệp vào năm 2024 Vị trí hiện tại từ năm 2025

Xây dựng trụ cột doanh thu mới thông qua đổi mới mở

Bài giảng của khách mời được trình bày bởi Ông Isao Goshi, Giám đốc điều hành cấp cao kiêm Tổng Giám đốc Bộ phận Quản lý Doanh nghiệp tại Earth Pharmaceuticals, về chủ đề ``Chiến lược kỹ thuật số và Đổi mới mở để hỗ trợ cải cách cơ cấu lợi nhuận''
Earth Pharmaceuticals sẽ kỷ niệm 100 năm thành lập vào năm 2025 Sau khi giới thiệu về lịch sử công ty, ông Goji giải thích về việc tổ chức lại danh mục đầu tư theo kế hoạch quản lý trung hạn mới "Act For SMILE COMPASS 2026" hiện đang được tiến hành và đề cập rằng "MA-T^®Đụng vào công việc kinh doanh MA-T^®là tên viết tắt của Matching Transformation System, là một cơ chế kiểm soát quá trình oxy hóa tiên tiến được phát triển ở Nhật Bản và được cấp bằng sáng chế bởi Earth Pharmaceuticals Bằng cách kiểm soát cường độ kích hoạt, nó có thể khử trùng, khử mùi và kiểm soát nhiễm trùng và dự kiến sẽ được áp dụng trong nhiều lĩnh vực như y học, thực phẩm và năng lượng Do đó, ngoài việc phát triển và bán sản phẩm nội bộ, Earth Pharmaceutical đang phát triển đổi mới mở với nhiều công ty khác nhau với tư cách là doanh nghiệp IP (sở hữu trí tuệ) Chúng tôi cũng thành lập và vận hành Hiệp hội Công nghiệp MA-T Nhật Bản, hiệp hội này đóng vai trò trung tâm trong việc hợp tác với ngành công nghiệp, chính phủ, giới học viện và các công ty Những nỗ lực này đã dẫn đến việc thương mại hóa các chất khử trùng và khử mùi quen thuộc, đồng thời tạo ra các hệ thống kiểm soát lây nhiễm tại các trung tâm sơ tán Ông cũng giới thiệu hiện trạng của các công ty thành viên của hiệp hội ngành đang dần đạt được tiến bộ trong tăng trưởng kinh doanh, chẳng hạn như việc phát triển phương pháp tổng hợp metanol sinh học từ khí metan như một công nghệ góp phần khử cacbon cho xã hội

Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận bằng cách củng cố con người, hệ thống và AI

MA-T này^®Sau khi giới thiệu hoạt động kinh doanh, ông Goji giải thích: ``Để cải cách cơ cấu thu nhập, chúng tôi đã cơ cấu lại quy mô quản lý thu nhập (trục đánh giá) từ tập trung vào doanh số và thị phần sang tập trung vào lợi nhuận, đồng thời chúng tôi cũng đã nỗ lực cải tiến hệ thống và xây dựng nền tảng DX'' Về đổi mới hệ thống, công ty ban đầu bắt đầu bằng cách cải cách hệ thống kiểm soát sản xuất và chi phí, nhưng để làm rõ rằng mục tiêu là cải cách kinh doanh chứ không phải cải cách hệ thống, công ty đặt tên nó là "Dự án SMILE" theo kế hoạch quản lý trung hạn Các hệ thống mục tiêu đã mở rộng từ chỉ kiểm soát sản xuất và chi phí sang bao gồm kiểm soát chất lượng, PLM, quản lý cung cầu và hậu cần bán hàng, và dự án đã tiến triển đồng thời tối ưu hóa toàn bộ chuỗi cung ứng
Ông Goji cũng trích dẫn “khả năng sinh lời được cải thiện” là kết quả của dự án Cải cách cơ cấu lợi nhuận là một biện pháp quan trọng trong kế hoạch quản lý trung hạn mới và ông kết thúc bài phát biểu của mình bằng cách nêu rõ nguyện vọng tiếp tục củng cố con người, hệ thống và AI cũng như hướng tới tăng trưởng bền vững