Nền

Kế toán chi phí và quản lý chi phí là các hoạt động cốt lõi trong việc tính toán lãi lỗ của công ty và tính chính xác cũng như hữu ích của thông tin luôn được yêu cầu Tuy nhiên, mục đích sử dụng thông tin chi phí rất đa dạng và rất khó để xác định hướng cải thiện thông tin đó nên nhiều công ty đang gặp phải vấn đề

  1. Thông tin chi phí không đáng tin cậy và không thể sử dụng để ra quyết định quản lý

    Thông tin chi phí là cơ sở để xác định giá sản phẩm và đánh giá kế hoạch kinh doanh, nhưng độ tin cậy của nó có thể bị ảnh hưởng do sự không nhất quán về phạm vi chi phí giữa các nhà máy, chi tiết chi phí không rõ ràng ở các bộ phận gián tiếp, tính toán phân bổ lỗi thời, vv
  2. Sự khác biệt lớn trong dự báo lợi nhuận dựa trên chi phí tiêu chuẩn

    Nếu cơ sở để thiết lập chi phí định mức không rõ ràng, không được xem xét lại trong nhiều năm hoặc sai lệch so với thực tế thì điều này đặt ra vấn đề lớn đối với độ tin cậy của chi phí định mức và việc dự báo quản lý dựa trên chi phí định mức
  3. Tính hiệu quả của các hoạt động cải tiến tại chỗ trong báo cáo tài chính chưa được xác định và do đó không được đánh giá

    Do mối quan hệ giữa mục tiêu kiểm soát chi phí của công ty và mục tiêu hoạt động cải tiến tại nơi làm việc không rõ ràng nên khó đánh giá mức độ phù hợp và đánh giá hiệu quả của các hoạt động cải tiến tại nơi làm việc và điều này không dẫn đến việc duy trì hoặc tăng động lực

Mục đích của cải cách kế toán chi phí/quản lý chi phí

Điều cần thiết là phải thiết lập một hệ thống cho phép cả trụ sở chính và cơ sở sản xuất có hiểu biết chung về tình hình chi phí thực tế Để đạt được mục tiêu này, điều quan trọng là phải quản lý chi phí kết hợp với hệ thống quản lý ngân sách và sắp xếp các khoản mục chi phí để trực quan hóa chi phí thực tế và cung cấp thông tin hữu ích cho nơi làm việc và trụ sở chính

1 Hệ thống kiểm soát chi phí gắn liền với kiểm soát ngân sách

Hệ thống kiểm soát chi phí liên kết với kiểm soát ngân sách
Hệ thống kiểm soát chi phí liên kết với kiểm soát ngân sách 2

2 Sắp xếp các mục chi phí để hiện thực hóa chi phí

Tổ chức các hạng mục chi phí để trực quan hóa chi phí