truc tiep keo nha cai Khảo sát nhanh về công việc quản lý ngân sách

Khảo sát nhanh về công việc quản lý ngân sách

Các vấn đề trong hệ thống quản lý ngân sách

Chúng tôi thường nhận được câu hỏi từ những người muốn cải tiến hoặc cải cách hoạt động quản lý ngân sách nhưng chưa đạt được tiến bộ trong việc xem xét hệ thống hóa hoặc không thấy kết quả như mong đợi sau khi triển khai hệ thống
Nguyên nhân là do thiếu hiểu biết về các hoạt động và hệ thống quản lý ngân sách nên không thể vẽ được hình ảnh cụ thể về các hoạt động sử dụng hệ thống

Khảo sát tóm tắt công việc quản lý ngân sách

Nếu bạn đang muốn hệ thống hóa hoạt động quản lý ngân sách của mình thì có cách tận dụng dịch vụ tư vấn nhưng thực tế là nhiều khách hàng không thể yêu cầu dịch vụ đó vì lý do chi phí và các lý do khác
BBS do đó đề xuất dịch vụ ``Khảo sát nhanh doanh nghiệp quản lý ngân sách'' nhằm cung cấp kiến thức chuyên môn về cả doanh nghiệp và hệ thống đồng thời giảm thiểu chi phí đầu tư

Giá trị của “Khảo sát nhanh về quản lý ngân sách”

  • 1Hiệu suất của các chuyên gia hệ thống/doanh nghiệp
  • 2Tạo hình ảnh sử dụng cụ thể
  • 3Giới thiệu nhiều ví dụ sử dụng
  • 4Các bước cài đặt hệ thống được đề xuất
  • 5Ngắn hạn/chi phí thấp

Tính năng dịch vụ

"Khảo sát nhanh doanh nghiệp quản lý ngân sách" chủ yếu cung cấp năm giá trị

1

Hiệu suất của các chuyên gia hệ thống/doanh nghiệp

Lập kế hoạch và thực hiện bởi các chuyên gia

Nhà tư vấn là chuyên gia trong công tác quản lý ngân sách và triển khai các sản phẩm đóng gói cụ thể sẽ lập kế hoạch và thực hiện các công việc tối ưu để cung cấp các giá trị từ 2 đến 5 sau

Dẫn dắt phiên/chẩn đoán bởi các chuyên gia

Trong các tình huống như phiên họp, chúng tôi sử dụng kiến thức và kinh nghiệm tích lũy của mình để hiểu và sắp xếp các vấn đề cũng như mối quan ngại của khách hàng, đồng thời dẫn dắt và chẩn đoán chúng một cách kịp thời và phù hợp

2

Tạo hình ảnh sử dụng cụ thể

Đối tượng là sản phẩm trọn gói cụ thể

Chúng tôi sẽ giới thiệu hành vi cụ thể khi sử dụng một sản phẩm trọn gói cụ thể cho hoạt động quản lý ngân sách

Giới thiệu các tính năng dành riêng cho hệ thống quản lý ngân sách

Chúng tôi sẽ tập trung giải thích các chức năng độc đáo của hệ thống quản lý ngân sách để bạn có thể hình dung được tác động của việc sử dụng nó

3

Giới thiệu nhiều ví dụ sử dụng

Cung cấp nhiều sự lựa chọn

Chúng tôi sẽ giới thiệu nhiều ví dụ về cách các công ty khác sử dụng hệ thống quản lý ngân sách và cung cấp cho khách hàng nhiều lựa chọn khác nhau

<Ví dụ về nghiên cứu điển hình>
(1)Một nghiên cứu điển hình về việc đơn giản hóa hoạt động kinh doanh thành công dựa trên các chức năng tiêu chuẩn
(2)Ví dụ sử dụng nâng cao tận dụng các chức năng nâng cao (phân bổ, ước tính/dự báo, ngân sách sửa đổi (cuộn), vv)
(3)Ví dụ về việc sử dụng nâng cao thông tin phi tài chính, vv
4

Trình bày các bước cài đặt hệ thống được đề xuất

Hiểu đơn giản về tình hình hiện tại của khách hàng

Chúng tôi sẽ sắp xếp tổng quan, lượng dữ liệu, độ phức tạp, tính hợp lý trong kế toán, vv của các tài liệu và hệ thống Excel hiện tại của bạn

Đề xuất/đề xuất các bước triển khai tối ưu

Dựa trên kết quả hiểu biết đơn giản về tình hình hiện tại, chúng tôi sẽ xác minh các bước triển khai tối ưu mà khách hàng nên thực hiện Các khuyến nghị và đề xuất được đưa ra dưới dạng kết quả chẩn đoán

Quyết định bước tiếp theo dựa trên đánh giá của chính khách hàng

Sau khi cùng khách hàng xem xét kết quả chẩn đoán, chúng tôi sẽ quyết định bước tiếp theo

5

Ngắn hạn/chi phí thấp

Thực thi hiệu quả dựa trên phương thức

Chúng tôi thực hiện khảo sát một cách hiệu quả dựa trên các phương pháp do các chuyên gia tạo ra dựa trên kết quả và trường hợp trong quá khứ

Thành phần thành viên/thời gian tối ưu

Chúng tôi xem xét thông tin do khách hàng cung cấp để đặt ra khoảng thời gian tối ưu và sắp xếp thành viên Điều này cho phép chúng tôi cung cấp dịch vụ trong thời gian ngắn và với chi phí thấp

Định vị dịch vụ

“Khảo sát nhanh về quản lý ngân sách” là dịch vụ hỗ trợ khách hàng trong “giai đoạn lập kế hoạch” Nó có thể được sử dụng để xác định liệu một sản phẩm cụ thể có thể được giới thiệu sớm hay không hoặc liệu có cần tư vấn hay không

Luồng dịch vụ

"Khảo sát nhanh doanh nghiệp quản lý ngân sách" được thực hiện theo 4 bước: 1 Trình bày thông tin, 2 Tìm hiểu ví dụ thực tế, 3 Hình thành hình ảnh trong tương lai, và 4 Báo cáo chẩn đoán

1 phần trình bày thông tin

Vui lòng cung cấp nhiều thông tin khác nhau

  • Chúng tôi sẽ yêu cầu khách hàng cung cấp cho chúng tôi các tài liệu thể hiện hiện trạng quản lý ngân sách
  • Dựa trên bảng câu hỏi, chúng tôi sẽ yêu cầu bạn trả lời tình trạng, vấn đề và thách thức của doanh nghiệp hiện tại cũng như các yêu cầu của bạn đối với doanh nghiệp hiện tại
  • Dựa trên câu trả lời của bạn, BBS sẽ sắp xếp các bước tiếp theo

Tìm hiểu 2 ví dụ

Tìm hiểu máy móc và ví dụ thực tế

  • Chúng tôi sẽ giới thiệu máy móc và ví dụ thực tế dựa trên kết quả của "1 Trình bày thông tin" để cung cấp cho khách hàng những ý tưởng cơ bản về tương lai
  • Sau khi hiểu rõ về thiết bị và ví dụ thực tế, chúng tôi sẽ tiến hành các cuộc phỏng vấn bổ sung về tình trạng, vấn đề và vấn đề hiện tại của doanh nghiệp

3 Hình ảnh tương lai

Hãy vẽ nên bức tranh tương lai của bạn

  • Chúng tôi yêu cầu khách hàng vẽ ra một hình ảnh thực tế về tương lai (phạm vi hệ thống hóa, hình ảnh doanh nghiệp, nhu cầu cải tiến/cải cách, những hạn chế trong kinh doanh, vv) dựa trên hình ảnh cơ bản về tương lai trong "2 Ví dụ Hiểu biết"
  • Vui lòng kiểm tra "điểm của hình ảnh tương lai" do BBS biên soạn dựa trên hình ảnh tương lai do khách hàng vẽ

4 Báo cáo chẩn đoán

Kiểm tra kết quả chẩn đoán

  • Sau "3 hình thành tầm nhìn tương lai", BBS sẽ xem xét các bước tiếp theo để giới thiệu như (1) giới thiệu trực tiếp, (2) sắp xếp yêu cầu và (3) cải tiến/cải cách Chúng tôi sẽ gửi kết quả kiểm tra và lý do dưới dạng báo cáo chẩn đoán
  • Nếu kết quả chẩn đoán là (1) cài đặt trực tiếp, chúng tôi sẽ tạo tài liệu sơ bộ để ước tính dựa trên thông tin bạn cung cấp

Hình ảnh sử dụng dịch vụ theo mô hình giả định

"Khảo sát nhanh doanh nghiệp quản lý ngân sách" cung cấp các dịch vụ được lắp ráp linh hoạt theo tình hình cân nhắc của khách hàng

Mô hình giả định (trạng thái cân nhắc của khách hàng) và kế hoạch cung cấp

Mô hình giả địnhA

Khách hàng chưa quyết định

Ví dụ như thế này
Khách hàng đăng ký
  • Tôi quan tâm đến hệ thống quản lý ngân sáchTôi không biết bắt đầu từ đâu
  • Tôi muốn chọn hệ thống quản lý ngân sách tốt nhất cho công ty của mình
  • Tôi muốn cải thiện công việc quản lý ngân sách của mình

vv

A Gói tiêu chuẩn

Gói tiêu chuẩn có tất cả các bước

  • Đây là kế hoạch giúp tối đa hóa hiệu quả của các cuộc khảo sát
  • Các chuyên gia sẽ giải thích và giới thiệu những máy móc, ví dụ thực tế phù hợp nhất dựa trên tình hình và thông tin của khách hàng, đồng thời hỗ trợ khách hàng một cách vững chắc trong việc hình thành hình ảnh trong tương lai
Mô hình giả địnhB

Khách hàng đang cân nhắc tư vấn và lựa chọn sản phẩm

Ví dụ như thế này
Khách hàng đăng ký
  • Về cải tiến, cải cách hoạt động quản lý ngân sách và lập RFP cho hệ thống quản lý ngân sáchĐang cân nhắc tư vấn
  • Không chỉ là đề xuất kinh doanhHỗ trợ chuyên nghiệp,Tôi muốn kiểm tra hoạt động của hàmTôi muốn nhận được lời giải thích về các ví dụ triển khai thực tế

vv

B Kế hoạch thu thập thông tin

Kế hoạch thu thập thông tin mà không cần “hình thành hình ảnh trong tương lai”

  • Kế hoạch này dành cho những khách hàng có kế hoạch thuê riêng một nhà tư vấn kinh doanh để thực hiện các nhiệm vụ tương đương với việc "hình thành hình ảnh trong tương lai" Nó có thể được sử dụng để thu thập thông tin cho việc lập kế hoạch và xem xét nội bộ, đây là điều kiện tiên quyết cho việc này
  • Chúng tôi sẽ giải thích và giới thiệu các thiết bị và ví dụ thực tế phù hợp nhất dựa trên tình hình và thông tin của khách hàng Nó rất hữu ích cho việc lập RFP để tuyển dụng chuyên gia tư vấn và để xem xét sản phẩm tiếp theo
Mô hình giả địnhC

Sản phẩm cụ thể được yêu thích
Khách hàng được chọn

Ví dụ như thế này
Khách hàng đăng ký
  • Tôi dự định giới thiệu một sản phẩm cụ thể mà tôi yêu thíchTôi muốn xác nhận hướng đi của tầm nhìn tương lai trước khi xác định yêu cầu
  • Tôi muốn cải thiện độ chính xác của ước tính chi phí giới thiệu

vv

C Kế hoạch yêu cầu ước tính/hình thành hình ảnh trong tương lai

Lên kế hoạch cho nhân sự nâng cao chưa "hiểu ví dụ thực tế"

  • Kế hoạch này dành cho những người có kiến thức nâng cao Dịch vụ này hướng đến những khách hàng đã nghiên cứu và xác nhận nhiều sản phẩm và đã đến giai đoạn quyết định rằng một sản phẩm cụ thể là sản phẩm họ yêu thích
  • Nó dành cho những khách hàng muốn truyền đạt chính xác hơn các điều khoản ước tính khi yêu cầu ước tính chi phí giới thiệu từ nhà cung cấp cho một sản phẩm cụ thể
Liên hệ với chúng tôi