ty le keo nha cai Hỗ trợ xây dựng khái niệm cơ bản về kế toán tài chính

Nền

Chúng ta sẽ tổ chức nền tảng thay thế hệ thống kế toán tài chính trên bốn trục
Gần đây, mức độ phức tạp trong quản lý kinh doanh ngày càng gia tăng (nền tích cực) Do kết thúc hỗ trợ bảo trì, chúng tôi đã quyết định chuyển sang ERP hậu hiện đại/ERP tổng hợp (F2S)※)" tiếp tục phổ biến

F2S: Phù hợp với tiêu chuẩn

  1. Nâng cao quản lý kinh doanh (nền tảng tấn công)

    • Tăng cường quản lý BS và dòng tiền: Cải thiện hiệu quả tài sản, trực quan hóa dòng tiền và tăng cường khả năng ra quyết định nâng cao như quản lý ROIC (lợi nhuận trên vốn đầu tư)
    • Nắm bắt dữ liệu theo thời gian thực: Tạo môi trường cho phép bạn kiểm tra số liệu quản lý hàng ngày mà không cần chờ kết quả tài chính hàng tháng và các quyết định quản lý nhanh chóng​
    • Những thay đổi trong môi trường kinh doanh: Xây dựng cơ sở quản lý linh hoạt có thể đáp ứng ngay lập tức với những môi trường thị trường đang thay đổi nhanh chóng như M&A, ra mắt hoạt động kinh doanh mới và mở rộng toàn cầu
    Cải cách phong cách làm việc trong bộ phận kế toán: Hình ảnh chuyển đổi từ ghi sổ kế toán sang kế toán chiến lược bằng cách xử lý giao dịch DXing hàng ngày, tăng cường độ tinh vi trong phân tích báo cáo tài chính và tăng cường hỗ trợ ra quyết định quản lý

  2. Tuân thủ và phản hồi của hệ thống pháp luật (nền tảng phòng thủ)

    • Đáp ứng luật kế toán điện tử và hệ thống hóa đơn: Đáp ứng các yêu cầu pháp lý ngày càng phức tạp và hiện thực hóa tính hiệu quả thông qua các chức năng tiêu chuẩn​
    • Thay đổi trong chuẩn mực kế toán: Đáp ứng các tiêu chuẩn mới ngày càng tinh vi và phức tạp như ghi nhận doanh thu và kế toán cho thuê​

  3. Những hạn chế và sự kém hiệu quả của quy trình kinh doanh (nền tảng tại chỗ)

    • Công việc thủ công và đầu vào kép đã trở thành tiêu chuẩn: Giảm đáng kể số giờ công tại chỗ bằng cách loại bỏ việc nhập thủ công và xử lý Excel do thiếu phối hợp với các hệ thống ngoại vi
    • Loại bỏ cá nhân hóa: Chuyển công việc "nghề thủ công" đã trở nên phức tạp qua nhiều năm hoạt động sang các chức năng tiêu chuẩn và chuyển sang một hệ thống đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục ngay cả trong trường hợp có thay đổi về nhân sự hoặc vị trí tuyển dụng​

  4. Tuổi thọ và quản trị cơ sở hạ tầng CNTT (Nền tảng công nghệ)

    • Hạn chế của các hệ thống cũ và quá trình chuyển đổi sang "ERP hậu hiện đại"/"ERP tổng hợp": Tận dụng thời hạn bảo trì cho phần cứng, vv, cải tiến từ các hệ thống cũ cứng nhắc sang nền tảng linh hoạt có thể nhanh chóng kết hợp công nghệ mới nhất
    • Đảm bảo khả năng bảo trì và quản trị thông qua "Fit to Standard": Bằng cách loại bỏ các tiện ích bổ sung quá mức và điều chỉnh các hoạt động theo tiêu chuẩn ngành (các phương pháp hay nhất), chi phí bảo trì có thể được giảm bớt và tăng cường các biện pháp kiểm soát trên toàn công ty
    • Tăng cường bảo mật dữ liệu: Loại bỏ rủi ro về lỗ hổng bảo mật trong môi trường tại chỗ và đảm bảo khả năng bảo vệ chuyên sâu và lập kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) hiện đại nhất do các nhà cung cấp đám mây cung cấp
    • Tích hợp vào môi trường đám mây: Thiết lập nền tảng DX bằng cách tạo môi trường truy cập an toàn bất kể vị trí và thúc đẩy tích hợp dữ liệu với các hệ thống khác thông qua liên kết API
    Cấu hình tổng thể của ERP hậu hiện đại: Sơ đồ phối hợp hệ thống trong đó các hệ thống ngoại vi (quản lý sản xuất, quyết toán chi phí, Cloud SaaS) phối hợp với hệ thống thu mua, hệ thống bán hàng, hệ thống kế toán của CORE ERP và kết nối với DWH/BI
    SoE：Hệ thống tương tác
    SoR:Hệ thống hồ sơ
    F2S: Phù hợp với tiêu chuẩn
    Sơ đồ cấu hình của ERP tổng hợp (nền tảng kinh doanh DX tập trung vào một trung tâm): Kiến trúc trong đó ERP (kế toán tài chính, kế toán quản trị, kế toán dự án, phát triển mã nguồn ngắn, quản lý sản xuất, phê duyệt nội bộ, dữ liệu giao dịch) và SaaS/PKG (quyết toán chi phí, quản lý chấm công, nhân sự, BI, bán hàng) cộng tác thông qua một trung tâm

Phương pháp cải cách doanh nghiệp kế toán tài chính～Từ phương pháp phát triển M-SI

``M-SI (Quản lý-SI)'' là một phương pháp tạo ra một hệ thống quản lý có thể đáp ứng với những thay đổi của môi trường
Khái niệm cơ bản xác định vấn đề, xem xét các chính sách cải tiến và mô tả trạng thái lý tưởng có tính thực tế cao ​

Đạt được sự cải tiến kinh doanh và xây dựng hệ thống tối ưu [ M-SI ]
Tổng quan về quá trình thực hiện từ lập kế hoạch kinh doanh đến thiết lập hệ thống (khái niệm cơ bản, xác định yêu cầu, cải tiến kinh doanh, giáo dục chuyển tiếp và thành lập) và định vị quản lý dự án

``M-SI (Tích hợp hệ thống quản lý)'' là phương pháp độc đáo của BBS, dựa trên khái niệm ``kinh doanh là chính và hệ thống là công cụ hỗ trợ kinh doanh'' Bằng cách coi cải cách kinh doanh và xây dựng hệ thống như hai bánh của một chiếc xe, chúng tôi luôn thúc đẩy chúng song song, hiện thực hóa cải cách kinh doanh tối ưu và xây dựng hệ thống phù hợp với mục tiêu của khách hàng

Khái niệm cơ bản:
Mô hình có thể thực hiện được = trạng thái mong muốn

Quy trình

Khi xây dựng các khái niệm cơ bản về kế toán tài chính, chúng tôi cung cấp sự hỗ trợ nhất quán từ việc phân tích tình hình hiện tại đến xác định vấn đề, xem xét tầm nhìn trong tương lai và sắp xếp các yêu cầu của hệ thống Theo cách tiếp cận này, trước tiên chúng tôi hình dung các hoạt động hiện tại (As-Is) và sau đó làm rõ các chức năng kinh doanh “tồn tại” Sau đó, chúng tôi thiết kế một "mô hình tiếp theo" khả thi dựa trên khoảng cách giữa tình hình hiện tại và lý tưởng Bằng cách giả định những thay đổi dần dần, chúng ta có thể nhận ra những cải cách kinh doanh có hiệu quả cao và việc áp dụng hệ thống dễ dàng

Cách tiếp cận ba bước để xác định yêu cầu: Bước 1 để làm rõ tình hình hiện tại (mô hình AsIs), bước thứ 2 để làm rõ lý tưởng (mô hình ToBe), bước thứ 3 để thiết lập mô hình tiếp theo giữa tình huống hiện tại và lý tưởng
Tư vấn kế toán quản trị TOP

Cột liên quan

Xem thêm