Chuyển đến phần triển khai BBS SI Chuyển đến phần triển khai BBS SI Chuyển đến phần triển khai BBS SI Chuyển đến phần triển khai BBS SI Chuyển đến phần triển khai BBS SI
Chuyển đến phần triển khai BBS SI Chuyển đến phần triển khai BBS SI Chuyển đến phần triển khai BBS SI Chuyển đến phần triển khai BBS SI Chuyển đến phần triển khai BBS SI

Hệ thống là
Bạn có thực sự làm việc cho công ty và nhân viên của công ty không?
Vẫn là di sản
Hoặc có thể bạn đã chạy theo xu hướng nhưng lại không phù hợp với thực tiễn của bạn
Bạn đang nhắm mắt làm ngơ trước sự khác biệt giữa lý tưởng và thực tế đó phải không?

Bạn có đang kết hợp tương lai của công việc quản lý vào công việc hàng ngày của mình không?
Nó có ở dạng có thể sử dụng được trong thực tế không?
Dành cho doanh nghiệp đang thay đổi nhanh chóng
Nếu hệ thống hiện tại không bắt kịp, chúng ta sẽ không thể đạt được mức tăng trưởng

SI của BBS có khả năng triển khai khác nhau
Nắm bắt các con số trong kế toán,
Hiểu rõ từng chi tiết diễn biến tại chỗ
Với hai bánh xe này, chúng tôi thể hiện chiến lược,
Dẫn đến giải pháp cho các vấn đề tại chỗ

Đưa ý định của ban quản lý vào nơi làm việc Đưa thực tế hiện trường vào công tác quản lý
Hệ thống kết nối 2 bên,
Bằng cách lưu hành
Chúng tôi sẽ phát triển “một hệ thống tiếp tục được sử dụng”

Có số
Ngoài ra còn có hệ thống
Tuy nhiên, không có thay đổi nào xảy ra

Trạng thái lý tưởng và cơ chế mới nhất
Có sự đánh giá và động chạm tại chỗ
Nó có thực sự được bao gồm không?

Quản lý hay lĩnh vực?
Nếu bạn nghiêng về hai bên
Chiến lược lan tỏa,
Cơ chế này sẽ không còn được sử dụng nữa

  1. Kiểm tra vấn đề và cho biết hướng giải quyết
    (Công thức thiết kế lớn)

    • Phân tích hiện trạng bởi chuyên gia tư vấn có kiến thức về cả hoạt động và hệ thống
    • Xác định các vấn đề kinh doanh và soạn thảo một thiết kế tổng thể dựa trên sự phối hợp kinh doanh/hệ thống
    • Hỗ trợ từ kế toán viên hành chính được chứng nhận quen thuộc với hệ thống

  2. Lập chiến lược và kế hoạch

    • Lập kế hoạch cải tiến kinh doanh để hiện thực hóa thiết kế lớn
    • Xây dựng kế hoạch triển khai hệ thống để hiện thực hóa thiết kế tổng thể
    • Lựa chọn hệ thống bởi chuyên gia tư vấn am hiểu kế toán

  3. Thực hiện kế hoạch

    • Lựa chọn hệ thống và tính tương thích cao
      Giới thiệu gói/bán đặt hàng/xây dựng hệ thống theo yêu cầu
    • Hỗ trợ tổng thể từ các biện pháp sử dụng dữ liệu đến triển khai hệ thống
    • Thúc đẩy dự án chất lượng cao dựa trên kinh nghiệm

  4. Cơ sở hỗ trợ

    • Hỗ trợ công việc di chuyển và tạo sổ tay hướng dẫn kinh doanh
    • Hỗ trợ vận hành và bảo trì
    • Hỗ trợ liên tục để nâng cao hiệu quả hoạt động và sự tinh tế trong khi hợp tác chặt chẽ với bạn

BBS SI bao gồm mọi thứ, từ tìm hiểu tình hình hiện tại đến lập kế hoạch và thực hiện chiến lược
Chúng tôi sẽ cải thiện khả năng triển khai của mình bằng cách hợp tác chặt chẽ với các vấn đề quản lý và tại chỗ để giải quyết và kết nối chúng

Đạt được sự cải tiến kinh doanh và xây dựng hệ thống tối ưu [M-SI]
Bước xác định mục tiêu tùy chỉnh (hình ảnh)

``M-SI (Tích hợp hệ thống quản lý)'' là phương pháp độc đáo của BBS, dựa trên khái niệm ``kinh doanh là chính và hệ thống là công cụ hỗ trợ kinh doanh'' Bằng cách coi cải cách kinh doanh và xây dựng hệ thống như hai bánh của một chiếc xe, chúng tôi luôn thúc đẩy chúng song song, hiện thực hóa cải cách kinh doanh tối ưu và xây dựng hệ thống phù hợp với mục tiêu của khách hàng

CASE－Ví dụ

Sản xuất

Ngành bán lẻ

Chuyển tới trường hợp TOP
Thắc mắc về tích hợp hệ thống