ty le keo nha cai 70% người đi làm không biết quyền lợi của mình - Cách giải quyết việc làm bán thời gian, câu hỏi của doanh nghiệp vừa và nhỏ

Theo kết quả của ``Khảo sát về Người lao động bán thời gian'' do Chính quyền Thủ đô Tokyo thực hiện lần đầu tiên sau 4 năm, người ta thấy rằng khoảng 70% người làm việc bán thời gian cảm thấy rằng có ''sự khác biệt vô lý trong cách đối xử'' giữa họ và nhân viên toàn thời gian
Hơn nữa, cũng có thông tin tiết lộ rằng khoảng 70% người lao động bán thời gian trả lời rằng họ không biết về ``quy tắc chuyển đổi không thời hạn'', cho phép họ nộp đơn xin chuyển đổi sang làm việc không thời hạn sau khi làm việc cho nhân viên có thời hạn hơn 5 năm
Con số nào khiến bạn chú ý? Tôi cảm thấy có một vấn đề nghiêm trọng hơn đang rình rập ở phần sau

Quy tắc chuyển đổi vô thời hạn là một hệ thống được thiết lập theo Đạo luật Hợp đồng lao động sửa đổi năm 2013 Nếu hợp đồng lao động có thời hạn cố định được gia hạn tổng cộng hơn 5 năm với cùng một người sử dụng lao động thì hợp đồng đó có thể được chuyển đổi thành hợp đồng lao động không xác định thời hạn khi người lao động nộp đơn
Đã hơn 10 năm kể từ khi luật được ban hành với mục đích giảm bớt lo ngại về việc chấm dứt hợp đồng lao động và đảm bảo việc làm ổn định, nhưng thực tế là gần 70% người lao động bán thời gian không biết về điều này Tại sao lại thế này?
Từ tháng 4 năm 2024, các công ty sẽ phải nêu rõ quyền này trong thông báo về điều kiện làm việc đối với người lao động có thời hạn có quyền xin chuyển đổi không thời hạn
Nói cách khác, tình trạng người lao động “không biết” không còn là vấn đề do chính người lao động thu thập không đầy đủ thông tin mà là vấn đề về phát triển hệ thống và nhận thức từ phía các công ty
Tuy nhiên, vấn đề thiết yếu không chỉ là đảm bảo rằng mọi người đều biết

Nếu người lao động tìm hiểu về quy tắc chuyển đổi không thời hạn và áp dụng, liệu mức lương và chế độ đãi ngộ của họ có được cải thiện không?
Trên thực tế, có vẻ như có một số công ty chỉ đơn giản thay đổi thời hạn hợp đồng từ thời hạn cố định sang thời hạn không xác định do quy tắc chuyển đổi không giới hạn, nhưng các điều kiện làm việc như lương và tăng lương vẫn giống như khi đó là hợp đồng có thời hạn
Nếu không có thay đổi đáng kể nào sau khi thực hiện các quyền, điều đó có nghĩa là hệ thống không cung cấp sự bảo mật thực sự cho người lao động
Nói cách khác, ``70% không biết'' và ``70% vẫn có sự khác biệt trong cách đối xử'' về cơ bản là cùng một vấn đề
Đó là một vấn đề trong hệ thống nhân sự, nơi các công ty chưa thiết kế ``những người lao động bán thời gian phải đảm nhận những vai trò gì và loại nghề nghiệp nào được chuẩn bị cho họ''

Cụ thể, chúng tôi tin rằng việc giải quyết ba điểm sau đây sẽ là chìa khóa giải quyết vấn đề

1. Sắp xếp và ghi chép rõ ràng về vai trò cũng như cách xử lý đối với từng loại công việc
   Bằng cách xác định rõ ràng sự khác biệt về vai trò, phạm vi công việc và trách nhiệm của nhân viên toàn thời gian và bán thời gian, chúng tôi tạo ra một tình huống mà bạn có thể giải thích ``tại sao chúng tôi lại bị đối xử như vậy'' Điều này sẽ dẫn đến việc loại bỏ ``sự khác biệt vô lý trong cách đối xử'' và sẽ là cơ sở để duy trì quy tắc trả lương ngang nhau cho công việc như nhau
2. Xử lý thiết kế sau chuyển đổi vô thời hạn “trước khi chuyển đổi”
   Điều quan trọng là phải có hệ thống về vai trò, tiền lương và tăng lương trước khi có quyền đăng ký chuyển đổi Bằng cách thiết kế một tình huống trong đó có thể đoán trước được con đường sự nghiệp sau khi thay đổi, có thể ngăn ngừa tình trạng thời gian làm việc thay đổi nhưng chế độ đãi ngộ vẫn giữ nguyên, ``chỉ trong một khoảng thời gian không xác định''
3. Giới thiệu hệ thống không chỉ "trình bày điều kiện" khi gia hạn hợp đồng mà còn quản lý hàng ngày
   Việc liệt kê hệ thống trong thông báo điều kiện làm việc là chưa đủ Một mối quan hệ và hệ thống cho phép cấp trên trực tiếp xác nhận mức độ hài lòng với phong cách làm việc hiện tại và nguyện vọng trong tương lai của họ cuối cùng sẽ dẫn đến việc thực hiện các nghĩa vụ pháp lý Ngay cả khi họ là những người làm việc bán thời gian, họ vẫn là nguồn nhân lực có giá trị cần được quản lý trong các hoạt động tương tác hàng ngày

Việc 70% người dân làm việc mà không biết rõ quyền lợi của mình không chỉ là vấn đề thiếu nhận thức về hệ thống
Nếu 70% trong số này là những người làm việc bán thời gian và đã cống hiến cho công ty trong nhiều năm, tôi mong rằng các công ty sẽ coi đây là một vấn đề quan trọng để xem xét lại cách họ quản lý nguồn nhân lực
Ngày nay, khi tình trạng thiếu lao động ngày càng trầm trọng và lao động bán thời gian là tài sản quý giá, tại sao không tiến thêm một bước nữa khỏi tiêu chuẩn ``không vi phạm pháp luật'' và xem cách công ty của bạn xử lý việc làm bán thời gian từ góc độ ``thiết kế một môi trường nơi bạn có thể tiếp tục yên tâm làm việc trong thời gian dài''