keo nha cai 88 Bộ phận nhân sự cần làm gì để ngăn chặn hành vi “quấy rối người da trắng”

Trong những năm gần đây, thuật ngữ "quấy rối trắng" (sau đây gọi là "quấy rối trắng") đã được sử dụng như một loại quấy rối Điều này đề cập đến tình huống cấp trên và cấp trên quan tâm quá mức đến cấp dưới và cấp dưới, cho rằng họ đang làm đúng, và kết quả là điều này cản trở khả năng của cấp dưới và cấp dưới trong việc thể hiện khả năng, phát triển và cảm thấy có động lực
Ví dụ: những hành vi như ``không giao cho người đó bất kỳ công việc quan trọng hoặc thử thách nào để không tạo gánh nặng cho họ'' ``tránh sự chú ý hoặc hướng dẫn và không nói với họ những gì cần cải thiện'' hoặc ``hạn chế khối lượng công việc mà không xác nhận ý định của người đó và ngay cả khi còn việc phải làm, hãy đảm nhận mà không bắt họ phải làm thêm giờ''

Theo một ``khảo sát về quấy rối của người da trắng đối với những nhân viên mới được tuyển dụng giữa sự nghiệp chưa đầy một năm'' do Mynavi Co, Ltd công bố, 14% đã từng bị quấy rối bởi người da trắng và 71% trong số họ cho biết họ ``muốn thay đổi công việc trong năm tới'' Xem xét rằng trong cùng một cuộc khảo sát, 48% những người chưa từng bị quấy rối có ý định thay đổi công việc, có thể nói rằng bị quấy rối có tác động lớn đến việc giữ chân nhân viên

Lý do xảy ra hiện tượng quấy rối quyền lực là không rõ ranh giới giữa quấy rối quyền lực ở đâu và cấp trên lo lắng rằng cấp dưới có thể coi đó là hành vi quấy rối quyền lực
Trên thực tế, có rất nhiều nhà quản lý cảm thấy không thể đưa ra hướng dẫn vì sợ bị quấy rối, và nghiên cứu cho thấy hơn 80% sếp ngại đưa ra nhận xét hoặc hướng dẫn cấp dưới
Mặt khác, người ta nói rằng nhân viên trẻ ngày nay có khát khao phát triển mạnh mẽ và nhiều người mong muốn công việc đầy thử thách sẽ giúp họ phát triển cũng như nhận được sự hướng dẫn và phản hồi phù hợp Việc không cung cấp hướng dẫn cần thiết có thể khiến nhân viên mất đi cảm giác hài lòng và phát triển trong công việc, đồng thời có thể bị coi là hành vi quấy rối

Vậy bộ phận nhân sự cần nỗ lực gì để ngăn chặn hành vi quấy rối?
Đầu tiên, chúng ta cần khôi phục hoạt động giao tiếp tại nơi làm việc và tạo ra một nền văn hóa giúp dễ dàng nhận được những phản hồi tiêu cực Là một trong những biện pháp này, điều quan trọng là phải thiết lập một hệ thống đánh giá nhằm mục đích phát triển nhân viên, làm rõ vai trò dự kiến ​​và tiêu chí đánh giá, đồng thời thiết lập các quy tắc phản hồi thường xuyên để hướng dẫn không trở thành một lần
Cũng cần nâng cao khả năng lãnh đạo của người quản lý thông qua đào tạo quản lý và đào tạo đánh giá/phản hồi Khi làm như vậy, việc phân định rõ ràng thế nào là hành vi quấy rối và thế nào là hướng dẫn phù hợp sẽ mang lại cảm giác an toàn tại nơi làm việc
Hơn nữa, điều quan trọng là phải thể hiện lập trường bảo vệ cấp trên của mình trước những cáo buộc về hành vi quấy rối quá mức rõ ràng Khi bộ phận nhân sự hoạt động như một bộ phận cân bằng tổ chức, nó sẽ dẫn đến sự hướng dẫn đúng đắn và sự phát triển của nhân viên