bet69 keo nha cai Hệ thống nhân sự mà “Bộ phận Nhân sự Không giấu mặt” hướng tới là gì?

Hệ thống nhân sự là một hệ thống quan trọng hỗ trợ sự phát triển của mỗi nhân viên và phù hợp với định hướng của công ty Tuy nhiên, tại nơi làm việc, không có hồi kết cho những ý kiến cho rằng, ``Không có lời giải thích nào về lý do đưa ra đánh giá này'' hoặc ``Tôi không hiểu các yêu cầu để được thăng chức''

Đằng sau những sự không hài lòng này, có những trường hợp bản thân hệ thống có vấn đề, nhưng một lý do là hoạt động của nó bị bỏ lại ngoài hiện trường Ngay cả khi có một hệ thống, nếu những kỳ vọng không được nhân viên truyền đạt và hiểu đầy đủ thì hệ thống sẽ không hoạt động và sẽ không đạt được sự tin tưởng

Ví dụ: có trường hợp điều kiện thăng chức không được nêu rõ ràng và nhân viên chỉ được thông báo rằng ``bạn đã được thăng chức'' mà không có bất kỳ lời giải thích nào về kết quả đánh giá Với kiểu quản lý này, bạn không biết mình được đánh giá như thế nào hoặc nên hướng tới điều gì, điều này làm tăng thêm sự lo lắng và bất mãn Ngoài ra, nếu có sự khác biệt trong phản hồi tùy thuộc vào phương thức giao tiếp và người đánh giá, thì sẽ nảy sinh nghi ngờ về việc liệu đánh giá có công bằng hay không

Để giải quyết những vấn đề này, trong những năm gần đây, ngày càng có nhiều công ty không chỉ thiết lập hệ thống mà còn hướng tới việc tạo ra các hệ thống có thể nhìn thấy được và các hệ thống có thể giao tiếp được Đây là sáng kiến ​​của cái gọi là “Bộ phận Nhân sự không giấu giếm điều gì” Ngày càng có nhiều công ty ghi chép rõ ràng các tiêu chí đánh giá, điều kiện thăng tiến và hành vi mong đợi cho từng cấp bậc và chia sẻ những điều này với tất cả nhân viên Hệ thống không còn là thứ mà chỉ một số ít người biết đến mà giờ đây là một hệ thống mà tất cả nhân viên đều có thể hiểu và hành động

Một công ty sản xuất nào đó đã biên soạn một danh sách các hành vi bắt buộc và phân phát cho tất cả nhân viên cùng với việc áp dụng hệ thống chấm điểm Đồng thời, trong quá trình đào tạo các nhà quản lý, chúng tôi cũng đang nỗ lực tăng cường “cách truyền đạt các đánh giá” và “khả năng giải thích nền tảng của hệ thống” Để hệ thống có thể được đưa vào sử dụng thực tế tại hiện trường, điều cần thiết là các nhà quản lý phải hiểu sâu sắc về hệ thống và truyền đạt nó bằng lời nói của họ

Ngoài ra, một công ty toàn cầu đã tạo ra các tài liệu tóm tắt mục đích và bối cảnh của các bản sửa đổi hệ thống cũng như tác động đối với nhân viên và phân phát chúng trong nội bộ công ty Ngoài ra, chúng tôi còn có ''buổi tìm hiểu hệ thống'' trong chương trình đào tạo, giúp nhân viên có thời gian suy nghĩ về hệ thống liên quan đến công việc của họ Các câu hỏi thường gặp và video cũng có sẵn, tạo ra một môi trường nơi mọi người đều có thể truy cập thông tin giống nhau Điều này làm giảm các hoạt động cá nhân và sự khác biệt giữa các phòng ban

Bằng cách suy nghĩ về việc ``tạo ra một hệ thống'' ``giao tiếp'' và ``nuôi dưỡng'' họ như một thể thống nhất theo cách này, nhân viên sẽ hiểu được vai trò của chính họ và suy nghĩ độc lập về những gì họ nên làm tiếp theo Những gì bạn học được trong khóa đào tạo sẽ dẫn đến việc đánh giá và các hành động được đánh giá sẽ trở thành mục tiêu tiếp theo của bạn Bằng cách tạo ra vòng tròn đạo đức này, hệ thống nhân sự sẽ phát triển từ một cơ chế đơn thuần trở thành nền tảng hỗ trợ tăng trưởng

Mục tiêu của ``Bộ phận Nhân sự không che giấu điều gì'' không chỉ là công bố thông tin Có lẽ đã đến lúc toàn bộ tổ chức phải xem xét lại liệu hệ thống đã được truyền đạt tới từng nhân viên, được hiểu và có liên quan đến hành động hay không