nhan dinh bong da keo nha cai Hãy cùng phát triển nền tảng để thúc đẩy quản lý nguồn nhân lực

Mối quan tâm đến quản lý nguồn nhân lực ngày càng tăng
Báo cáo ``Phiên bản Ito về Nhân sự'' do chính phủ công bố năm 2020 nhấn mạnh tầm quan trọng của việc liên kết chiến lược quản lý và chiến lược vốn nhân lực, thiết lập và công bố các KPI liên quan đến vốn nhân lực và thực hiện các nỗ lực bền vững, bằng cách xem vốn nhân lực từ chỗ được coi là chi phí sang `` vốn nhân lực '' là vốn cần được đầu tư để các công ty Nhật Bản đạt được sự tăng trưởng bền vững trong tương lai

Kể từ năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2023, các công ty niêm yết bắt buộc phải công bố những thông tin như tỷ lệ phụ nữ ở các vị trí quản lý và chênh lệch lương theo giới
Tuy nhiên, thông tin được tiết lộ liên quan đến vốn nhân lực có phạm vi rộng, bao gồm phát triển vốn nhân lực, sức khỏe, sự đa dạng và sự tham gia Ngoài ra, nhiều công ty còn ngần ngại trong việc công bố thông tin do thiếu nhân sự chuyên trách thúc đẩy công bố thông tin, khó khăn trong việc thu thập thông tin và nhiều vấn đề liên quan đến nhân sự hiện nay

Theo kết quả khảo sát về công bố thông tin nguồn nhân lực do Recruit Management Solutions Co, Ltd thực hiện vào tháng 6 năm 2023, 25% giám đốc điều hành và nhân sự nhân sự trả lời rằng họ đang “đang nỗ lực” gắn kết và chỉ có 20% người quản lý Khoảng 20% ​​nhà quản lý và nhân sự nhân sự trả lời rằng họ không làm gì cả, nhưng chỉ có khoảng 40% nhà quản lý trả lời, cho thấy khoảng cách lớn giữa quản lý và nhân viên
Một số công ty đang đạt được tiến bộ trong việc công bố các chỉ số liên quan đến tuyển dụng và năng suất của riêng họ, và Báo cáo Ito Phiên bản Nhân sự 20 giới thiệu những nỗ lực này, nhưng không thể nói rằng nhiều công ty đang đạt được tiến bộ trong việc công bố thông tin liên quan đến vốn nhân lực

Báo cáo Ito của Phiên bản Nhân sự đề xuất ba quan điểm quan trọng (3P) để thúc đẩy quản lý vốn nhân lực

Các chỉ số tài chính có thể được cải thiện thông qua những nỗ lực ngắn hạn, nhưng KGI trong quản lý nguồn nhân lực có thể được cải thiện trong trung và dài hạn nhờ những nỗ lực không ngừng Để đạt được mục tiêu quản lý nguồn nhân lực, không chỉ bộ phận nhân sự mà còn cần ban lãnh đạo cấp cao phải liên kết chiến lược quản lý với chiến lược nhân sự và dẫn đường, đồng thời đó còn là sự chuyển hóa của mỗi nhân viên từ “nhân lực” thành “tài sản con người”
Điều cần là nền tảng làm rõ hình ảnh nguồn nhân lực cho tương lai, gắn kết không chỉ hiệu quả kinh doanh mà cả KGI, KPI liên quan đến nguồn nhân lực với các tiêu chuẩn đánh giá, đồng thời liên tục chạy chu trình PDCA trong khi giao tiếp giữa công ty với nhân viên, giữa cấp trên và cấp dưới
Để thúc đẩy quản lý nguồn nhân lực, điều cần thiết là phải nâng cấp hệ thống nhân sự làm nền tảng Tôi hy vọng rằng năm nay sẽ là năm mà chúng ta thực hiện bước đầu tiên trong việc quản lý nguồn nhân lực