bd keo nha cai Quyền tự chủ nghề nghiệp của công ty bạn có phải là "vì công ty bạn" không?

Trong bối cảnh những thay đổi về phương thức làm việc dài hạn, thị trường việc làm được hồi sinh và sự đa dạng hóa phong cách làm việc, những thay đổi đang tăng tốc hướng tới một kỷ nguyên mà các cá nhân sẽ đóng vai trò dẫn đầu trong sự nghiệp của họ Nhiều công ty đang bắt đầu hướng tới sự tự chủ trong nghề nghiệp, nhưng việc “thúc đẩy” hỗ trợ và thực sự “hoạt động” là hai việc hoàn toàn khác nhau

``Sau khi chúng tôi phát triển nội dung học tập, số người thay đổi công việc thực sự đã tăng lên'' ``Nó đã trở thành một thước đo chính thức cho các thông điệp tuyển dụng và tiết lộ vốn nhân lực'' Có lẽ có nhiều nhà quản lý và quản lý nhân sự có những lo ngại này Hai vấn đề này có một nguyên nhân chung “Mục đích” tự chủ nghề nghiệp không phù hợp để làm việc trong công ty Nếu nội dung học tập không gắn liền với sự phát triển của công ty, nó có thể trở thành cơ chế hỗ trợ thay đổi công việc Các biện pháp nhằm mục đích trao đổi thông tin và tiết lộ ra bên ngoài tạo ấn tượng cho nhân viên rằng chúng chỉ mang tính hình thức Hãy định nghĩa đây là quyền tự chủ nghề nghiệp "hướng ra bên ngoài"
Mặt khác, quyền tự chủ nghề nghiệp nội bộ có nghĩa là ``tạo ra một tình huống mà nhân viên có thể hình dung ra sự nghiệp của họ trong công ty'' Mục đích không phải là tạo ra một hệ thống mà là tạo ra một môi trường trong đó nhân viên có thể hình dung rõ ràng những gì họ muốn trở thành và các bước họ cần thực hiện để đạt được điều đó Để đạt được điều này, những cải tiến phải được thực hiện từ ba khía cạnh

Điểm khởi đầu cho sự tự chủ trong nghề nghiệp là trực quan hóa các lựa chọn Xác định nguồn nhân lực (kỹ năng, khả năng và trình độ) mà công ty yêu cầu, làm rõ nội dung công việc ở các bộ phận khác và kinh nghiệm thu được ở đó, đồng thời trình bày các kỹ năng cần thiết để làm việc ở các bộ phận khác - chỉ khi những điều này hoàn thiện, nhân viên mới có thể tưởng tượng được họ có thể đi đâu

Sau khi đã có sẵn thông tin, điều bạn cần là một môi trường nơi bạn thực sự có thể làm việc Đảm bảo thời gian học tập và cung cấp nội dung học tập có liên quan trực tiếp đến sự phát triển của công ty bạn Một hệ thống cho phép các cá nhân chuyển giao và chấp nhận thử thách dựa trên mong muốn của họ Khi ba thứ này kết hợp với nhau, “thấy được” sẽ chuyển thành “có thể di chuyển”

Ngay cả khi có hệ thống, không ai có thể hoạt động nếu công việc hàng ngày của họ phụ thuộc vào một cá nhân cụ thể Phát triển hoạt động không phụ thuộc vào cá nhân là cơ sở để thực hiện tự chủ nghề nghiệp

Điều quan trọng là phải dành thời gian chuẩn bị chu đáo ba điều này và hướng tới sự tự chủ trong nghề nghiệp Khi có thể nhìn thấy các lựa chọn trong công ty của mình, bạn có thể tưởng tượng rằng bạn có thể có được các kỹ năng và kinh nghiệm trong công ty để hiện thực hóa sự nghiệp lý tưởng của mình, tạo ra một môi trường tạo ra mong muốn hành động Đây là cách nhanh nhất để đạt được quyền tự chủ nghề nghiệp “có chức năng” trong nội bộ

Tại sao không tổ chức lại quyền tự chủ nghề nghiệp của công ty bạn dựa trên ba câu hỏi này?

• Nhân viên có hiểu rõ các lựa chọn nghề nghiệp của họ trong công ty bạn không?
• Nội dung học tập có liên quan trực tiếp đến sự phát triển trong công ty của bạn không?
• Có hệ thống và môi trường nào mà những người muốn chuyển nhà có thể thực sự di chuyển không?